(網經社訊) 5月16日，必要商城CEO畢勝發(fā)布用戶公開信，稱必要“近期遭遇了嚴重的困難”，因此將“不再開展新業(yè)””暫時進入“休眠”狀態(tài)。目前，必要商城app與小程序仍可正常下載和打開，但商品鏈接點擊后均顯示“商品已下架”。還有必要商城將何去何從？曾經轟動一時的精品電商還有網易嚴選、小米有品、淘寶心選、京東京造等。的對此網經社電子商務研究中心發(fā)布【電商快評】予以解讀。（詳見網經社專題：http://www.qjkhjx.com/zt/c2mty）
知名互聯網專家、網經社電子商務研究中心特約研究員郭濤表示:
1.必要商城進入“休眠”狀態(tài)是多重因素疊加的結果。戰(zhàn)略層面，其試圖繞過品牌商直接與奢侈品代工廠合作的模式存在法律風險，且代工廠無法直接使用品牌商的核心資源，導致商品質量與宣稱不符，引發(fā)消費者負面評價。市場層面，拼多多、淘寶特價版等巨頭憑借流量和資本優(yōu)勢加碼C2M，必要商城用戶基數小，市場份額被嚴重擠壓。商業(yè)模式上，C2M的“雙重吸血效應”凸顯：供應鏈端需預付高額貨款，用戶端需持續(xù)補貼價差，導致資金鏈緊張，資產負債率長期高于行業(yè)平均。客戶價值實現上，商品種類有限、品牌效應弱、交貨周期長（10-30天）等問題導致用戶體驗不佳，在“次日送達”成為標配的電商環(huán)境中競爭力進一步削弱。
2. 必要商城在發(fā)展中遭遇了四大瓶頸。一是供應鏈管理難題，直連代工廠模式導致品控不穩(wěn)、交付延遲頻發(fā)，損害了消費者信任。二是用戶增長乏力，在巨頭擠壓下，必要商城難以擴大用戶基數，訂單量不足又導致工廠合作意愿降低，形成惡性循環(huán)。三是資金鏈緊張，高資金占用周期和持續(xù)補貼使得資產負債率攀升，抗風險能力極弱。四是品牌效應弱，商品品牌知名度低，難以吸引消費者關注，且自身缺乏品牌管理、營銷策劃經驗，難以借助數據精準預測市場。
2、必要商城的恢復取決于四大關鍵舉措：解決資金鏈問題，通過融資或引入戰(zhàn)略投資者緩解資金壓力；優(yōu)化供應鏈管理，提升品控能力和交付效率；提升用戶體驗，縮短交貨周期，豐富商品種類；重建消費者信任，加強品牌建設和營銷推廣。然而，在巨頭林立的電商市場中，這需要巨大資源和時間投入，恢復之路充滿挑戰(zhàn)。
對于類似必要商城的電商而言，未來出路在于深化供應鏈整合能力，提升用戶體驗，加強品牌建設，并探索差異化競爭策略。同時，關注新興市場和消費趨勢，如跨境電商、社交電商等，也可能為這些電商提供新的增長點。電商行業(yè)已進入“拼內力”階段，單靠模式創(chuàng)新難以存活，必須構建更深的護城河，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
